№11＜質問＞
女性管理職育成するときに、先輩がいないので、相談相手をどうすればいいばいいか？と、女性候補に聞かれました。
他社はどうしているのでしょうか？
＜アドバイス＞
同一企業内では女性管理職のメンター（相談相手）を作るのは先駆者では難しいですね。
先輩女性社員がいても、管理職経験者でないとコメントできないことが多々あります。
下記が推奨パターンです
●女性管理職育成のコンサルティング会社に依頼
注意）研修講師（一過性）とコンサルティング（仕組みづくり）は取組が違う、コンサルティングは、以後のメンター（相談相手）の仕組みづくりまで構築する
●同業者や取引企業と合同で、女性管理職育成研修をおこない、ネットワークを作ってもらい、情報交換や相談をしあう
注意）一般的な女性管理職研修で知り合った仲間だと、目が届かない場合があり、意図と違うアドバイスも貰ってい舞う場合もある
