<質問>

女性管理職育成するときに、先輩がいないので、相談相手をどうすればいいばいいか?と、女性候補に聞かれました。
他社はどうしているのでしょうか?

<アドバイス>

同一企業内では女性管理職のメンター(相談相手)を作るのは先駆者では難しいですね。
先輩女性社員がいても、管理職経験者でないとコメントできないことが多々あります。
下記が推奨パターンです

●女性管理職育成のコンサルティング会社に依頼

注意)研修講師(一過性)とコンサルティング(仕組みづくり)は取組が違う、コンサルティングは、以後のメンター(相談相手)の仕組みづくりまで構築する

●同業者や取引企業と合同で、女性管理職育成研修をおこない、ネットワークを作ってもらい、情報交換や相談をしあう

注意)一般的な女性管理職研修で知り合った仲間だと、目が届かない場合があり、意図と違うアドバイスも貰ってい舞う場合もある