<質問>

女性管理職育成に取り組んでいますが、成果が上がっていません
育成手順を教えてもらえますでしょうか

<アドバイス>

質問ありがとうございます。

どの企業も悩まれている育成手順です。

一番の失敗は一過性の限られたメンバーの研修で終えてしまっていることです。
ビジネス社会(貴社)は、これまで長い歴史の中で男性が作り上げてきました。
歴史上初めて、女性が男性と同じ権利、同じ立場で、さらに上司として登場するのですから、簡単にはいきません。
下記の流れが理想形です。
●人事担当だけにまかせない
●経営者&人事担当&女性管理職(候補)のプロジェクを作る
  ↓ ↓
ステップ 内容
1 女性活躍推進の現状認識と目指すべき方向の確認
2 ジェンダー(男女の特性)の理解と女性活用意義
3 女性社員の本音調査
4 女性が活躍できる業務洗い出しと改善内容策定
5 女性管理職育成への具体的取組み策定
6 女性活用に向けて人事制度の改定
7 女性のスキルアップ具体的な支援内容策定
8 ジェンダーフリー(多様な人材の働きやすさ)に向けての規定整備
9 継続していくための戦略と戦術確認
10 実行後のフォローアップと女性活用の目指すべき方向の最終確認

専門のコンサルティングの活用をお勧めします。