トップにしかできない成長発展につながる女性活躍への”仕組み化”
- 人口減少に伴い、急激な労働人口減少時代で、優秀な人財獲得（女性活躍）の仕組みを創る
- 男女特性を理解し活用して、男女ともに働きやすい組織の仕組みを創る
- 女性視点での新たなサービスやマーケティング創出の仕組みを創る
- 女性が働きやすい＝社内の働き方改革の仕組みを創る
本コンサルティングで、一過性ではない恒久的な”仕組み”として、社内定着させることで、確実に、組織が変わり、収益アップと事業の成長が可能となります。
最新トピックス
現在ホームページリニューアルに伴い一部工事中
現在、ホームページをリニューアル、メンテナンス作業中でございます。
作業に伴い各種コンテンツ表示や画像の不具合など生じる場合がございます。
お客様には大変ご迷惑をおかけいたしますが、しばらくの間、ご容赦いただきますようよろしくお願い申し上げます。
「2020年版 日本の専門コンサルタント100」に掲載されました。
「2020年版 日本の専門コンサルタント100」に掲載されました。『経営戦略・販売戦略』ページで紹介されています。
購入はこちら ≫≫≫ アマゾンサイトへ
社員300名以下の組織の女性管理職でお悩みのあなたへ“女性管理職育成”に関する質問にお答えいたします。
株式会社ジーアンドエス設立して３４年目、５０００人を超える研修や講演などの実績で、具体的に理解でき、高評価を得ている弊社代表・萩原がコンサルティングの現場から肌で感じた女性管理職を育成できている企業と女性管理職を育成できていない企業の違い、その要諦をわかりやすくお伝えします。
「質問箱」アクセスランキング・ベスト10
-
第79話：在宅勤務の女性社員の管理や指導で、どのようなことを気をつけないといけないでしょうか？
【質問】 コロナで、在宅勤務の女性社員の管理や指導で、どのようなことを気をつけないといけないでしょうか？ そうでなくても、女性社員の管理...
-
第75話：女性活躍の中で、Femtech（フェムテック）ってよく聞くのですが、意味を知りたい。
【質問】 女性活躍の中で、Femtech（フェムテック）ってよく聞くのですが、意味を知りたい 【アドバイス】 FemTech（フェムテック）とは、女性...
-
74話：職場の男性に女性同士の人間関係を壊さないようにしてもらうにはどうすればいいですか？
質問 職場の男性は、女性同士の関係がよくわかっていません。 女同士の序列はとってもデリケートで、都度、変わるし、誰かが目立ったり、可愛がられたりすると秩序を...
-
第73話：女性同士の人間関係を壊さないようにする方法とは？
【質問】 職場の男性は、女性同士の関係がよくわかっていません。 女同士の序列はとってもデリケートで、都度、変わるし、誰かが目立ったり、可愛がられたりする...
-
第86話：一概に男は男性脳、女は女性脳とするのは、危険性がありませんか？
【質問】 我社の女性は男性脳の人が多い感じがします。 一概に、男は男性脳、女は女性脳とするのは、危険性がありませんか？ 【アドバイス】 言われる...
-
第88話：我社の女性は管理職になりたがりません・・
質問 わが社の女性は管理職になりたがりません。 採用活動で、女性活躍推進の時代に、女性管理職を増やせない企業は”男女差別”の風潮があると指摘されてしまいまし...
-
第78話： 私達の会社の女性管理職のようには、なれないし、なりたくありません。
【質問】 私達の会社の女性管理職のようには、なれないし、なりたくありません。 スーパーウーマンです。 仕事も遅くまでこなし、夜の接待にも行き、お酒も飲...
-
第77話：部下（女性社員）から相談されれば、しっかり解決していたつもりでしたが、部下評価で「話を聞いてくれない」と書かれてしまいました。
【質問】 部下（女性社員）から相談されれば、しっかりと上司として解決していたつもりでしたが、部下評価で「〇〇部長は話を聞いてくれない」と書かれてしまいました。...
-
第87話：女性社員に 「話しながらではなく、黙って集中して作業をしなさい！」と注意したら・・
質問 女性社員に、「話しながらではなく、黙って集中して作業をしなさい！」と注意したら、 「黙って作業したら、集中できない！！」と反論されました。 こっ...
-
第75話：Femtech（フェムテック）について、意味を知りたい
【質問】 女性活躍の中で、Femtech（フェムテック）ってよく聞くのですが、意味を知りたい 【アドバイス】 FemTech（フェムテック）とは、女性活躍...
